O TEM O QUE É PRECISO PARA SER UM CONTROLADOR?

O Estrategista Natural que move o mundo

Você já conheceu alguém que parece ter nascido para liderar? Aquela pessoa que, mesmo em um grupo de desconhecidos, naturalmente assume o comando e consegue fazer as coisas acontecerem?

Quem é o Controlador?

Imagine um maestro conduzindo uma orquestra. Cada movimento é preciso, cada decisão é calculada, e o resultado final depende de sua capacidade de coordenar todos os elementos simultaneamente. O Controlador é exatamente assim: um estrategista nato que transforma caos em ordem.

Como o psicólogo organizacional David McClelland observou em seus estudos sobre motivação humana, estas pessoas são movidas por uma forte necessidade de realização e poder – não por um desejo de dominar os outros, mas pela vontade de fazer a diferença.

Características Marcantes

  • Decisão Rápida: Enquanto outros ainda debatem opções, o controlador já está executando o plano
  • Foco em Resultados: Não se perde em devaneios – cada ação tem um propósito claro
  • Eficiência Máxima: Como Tony Fernandes demonstrou ao transformar a Air Asia, Controladores são mestres em otimização
  • Inovação Pragmática: Não inova por modismo, mas por necessidade de melhorar

O lado humano do controlador

Aqui está algo que poucos percebem: por trás da aparente “frieza”, existe uma pessoa profundamente comprometida com a excelência. Como Daniel Goleman sugere em seus trabalhos sobre inteligência emocional, a objetividade dos Controladores frequentemente mascara uma intensa dedicação ao que fazem.

Todo Controlador enfrenta suas batalhas internas. O maior desafio? Equilibrar a busca pela eficiência com as necessidades humanas da equipe. Como Peter Drucker sabiamente apontou, “eficiência é fazer as coisas certo; eficácia é fazer as coisas certas.”

Se você trabalha com um Controlador, aqui está o segredo: seja direto, objetivo e venha com soluções, não apenas problemas. Eles apreciam pessoas que:

  • Cumprem prazos religiosamente
  • Apresentam dados concretos
  • Focam em resultados mensuráveis
  • São proativos na resolução de problemas

Em uma era de constantes mudanças, o Controlador tem um papel crucial. São estas pessoas que transformam visões em realidade, que convertem ideias abstratas em planos concretos. Como Jim Collins observou em “Good to Great”, os líderes mais efetivos combinam humildade pessoal com uma feroz determinação profissional.

O Controlador não é apenas um tipo de personalidade – é uma força motriz fundamental em qualquer organização bem-sucedida. Em um mundo que frequentemente se perde em discussões intermináveis, são eles que fazem as coisas acontecerem.


Você se identificou com estas características? Ou reconheceu alguém próximo nesta descrição? Compartilhe sua experiência nos comentários!



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